Companhias atravessam diferentes ciclos da economia. Novas tecnologias alteram a forma de produzir, hábitos de consumo mudam, regras de mercado evoluem e setores inteiros se reorganizam. Permanecer relevante exige decisões consistentes de investimento, disciplina financeira e capacidade de adaptação.
A longevidade continua sendo um dos principais desafios do ambiente de negócios no Brasil. A pesquisa Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo, do IBGE, acompanha a sobrevivência das organizações e revela as dificuldades de manter uma atividade empresarial ao longo dos anos.
A Ipiranga é um exemplo de longevidade. Uma trajetória de 90 anos de adaptação que reflete não apenas a capacidade operacional da empresa, mas também o modelo Ultra de gestão, que há décadas direciona investimentos para fortalecer negócios essenciais à economia brasileira.
Ao longo das décadas, a Ipiranga ampliou sua atuação sem abandonar o abastecimento, atividade que continua essencial para a circulação de pessoas e mercadorias no país.
Postos que movimentam o Brasil
Abastecer o carro continua fazendo parte da rotina de milhões de brasileiros, mas, ao longo do tempo, a mobilidade passou a demandar mais. Os postos passaram a oferecer comodidade, conveniência e praticidade. Lojas de conveniência, programas de fidelidade, troca de óleo e serviços para o veículo ampliaram o papel desses estabelecimentos no dia a dia dos consumidores.
O abastecimento, por sua vez, continua sendo uma atividade central da Ipiranga. A companhia atua como supridora estrutural de combustíveis no Brasil, em um mercado que reúne fontes fósseis, biocombustíveis e alternativas para veículos elétricos. Em 2025, comercializou 23,9 milhões de metros cúbicos de combustíveis e responde por cerca de 16% das vendas de etanol no país.
Essa atuação se apoia em uma rede de cerca de 6 mil postos, que registra mais de 2 milhões de abastecimentos por dia. A marca reúne ainda aproximadamente 1.500 lojas AmPm, a maior rede de conveniência do país, com cerca de 700 padarias, e mais de 1.100 unidades Jet Oil, voltadas à troca de óleo e a serviços automotivos. A ICONIC, joint venture entre Ipiranga e Chevron, é líder no mercado brasileiro de lubrificantes. Já o Km de Vantagens, pioneiro entre os programas de fidelidade do setor, soma 39 milhões de usuários cadastrados.
As transformações, porém, não ficaram restritas ao comportamento dos consumidores. A distribuição de combustíveis ainda convive com um desafio histórico. Práticas ilegais comprometem a concorrência, prejudicam empresas que cumprem a legislação e reduzem a competitividade de um setor que exige modernização constante da logística, da infraestrutura e do atendimento.
Desafios do setor
No último ano, o combate a essas irregularidades ganhou força com a atuação de órgãos públicos e entidades representativas. O avanço das ações de fiscalização contribui para um ambiente concorrencial mais equilibrado e traz maior previsibilidade para negócios que investem continuamente em suas operações.
Os benefícios alcançam empresas, consumidores e governos. Em São Paulo e no Rio de Janeiro, o enfrentamento das irregularidades contribui para ampliar a arrecadação de ICMS, gerando mais recursos para a população. A fiscalização também favorece a qualidade dos combustíveis vendidos nos postos e melhora a competitividade e a rentabilidade das empresas que recolhem impostos e cumprem a legislação. Além disso, fortalece o programa Combustível do Futuro, uma vez que cria condições mais favoráveis para investimentos em combustíveis renováveis.
Visão de longo prazo
O foco em eficiência e excelência operacional da Ipiranga também orienta os demais negócios do portfólio da Ultrapar, com a Ultragaz, na área de energia, e a Ultracargo e a Hidrovias do Brasil, que atuam em infraestrutura logística.
Com disciplina na alocação de capital e geração de valor de curto e longo prazo, a Ultrapar aporta ao portfólio um modelo de gestão que assegura que cada empresa opere com a mesma filosofia de criação de valor, ao mesmo tempo que identifica oportunidades de crescimento e acompanha a evolução dos mercados em que atuam. Na Ipiranga, essa orientação se traduz em investimentos contínuos em logística, distribuição e modernização da rede.
O combate às irregularidades, a concorrência justa, a segurança jurídica e o fortalecimento das agências reguladoras são condições importantes para atrair novos investimentos e dar continuidade à modernização do setor de combustíveis.
Mais do que acompanhar as transformações do mercado, a experiência do Grupo mostra como investimentos consistentes ajudam a sustentar a competitividade e a longevidade dos negócios ao longo dos ciclos econômicos.
